Les bénéfices tant qualitatifs que quantitatifs sont au rendez-vous. Nos clients et la Banque Française d’Investissement (Bpifrance) témoignent à l’occasion de notre Innovation Day, l’événement annuel que nous organisons autour de l’innovation numérique dans l’industrie et ses services.
Il est derrière nous le temps où les PME et ETI disaient «le digital ça coûte cher et je ne vois pas à quoi ça sert». Aujourd’hui, une majorité des entrepreneurs a conscience de l’utilité de moderniser leur outil industriel. En revanche, au moment de passer à l’action et d’initier un projet de transformation, certaines appréhensions font surface. «Compliqué», «pas le temps», «pas les moyens», «pas le personnel»… Comment aider les PME – ETI à dépasser ces freins pour leur permettre de faire évoluer leur usine ?
Mettre en place des outils technologiques pour produire est indispensable dans le cadre d’un projet de transformation numérique. Toutefois, cela ne suffit pas à garantir le succès d’un tel projet. En effet, une transformation digitale réussie passe par l’adhésion des collaborateurs au projet.
Si aujourd’hui les industriels ont compris qu’il devient indispensable d’intégrer les outils numériques pour améliorer leur productivité et leur compétitivité, il est important d’être accompagné pour construire une démarche cohérente.
DELMIA vous permet de modéliser et concevoir les moyens de production de votre usine
Pour répondre aux besoins de l’usine du futur, KEONYS propose un portefeuille de solutions ainsi que la possibilité de les intégrer dans une plateforme unique et collaborative via la 3DEXPERIENCE® de Dassault Systèmes
Notre mission est d’accompagner la modernisation de l’industrie grâce à notre expertise dans l’intégration des solutions numériques.
De la start-up au grand groupe, nous avons l’ambition de repenser et de mettre en place de nouveaux processus industriels pour construire ensemble un modèle économique durable, humain et performant.
En effet, l’Homme est un élément centrale de l’usine du Futur et fait partie intégrante de la chaîne de valeur de l’entreprise. La transformation numérique va donc permettre de travailler de façon plus confortable et le plus efficacement possible en optimisant les postes de travail de façon à ce que la robotisation physique associée à l’automatisation des processus permettent une meilleure prise de décision et d’avoir une agilité accrue pour résoudre les problèmes efficacement.
Les industriels cherchent aujourd’hui l’excellence opérationnelle, une plus grande flexibilité et s’inscrivent dans une démarche d’amélioration continue. Dans un contexte de continuité numérique, il est fondamental pour répondre à ces enjeux, de fournir la bonne information à la bonne personne, au bon moment, pour prendre la bonne décision.
Avec la fabrication additive directe, nous assistons à une véritable révolution dans la mesure où nous changeons totalement notre manière de penser et de concevoir. Pour la première fois, on ne raisonne plus en limitation de process mais à partir des possibilités et des fonctionnalités que l’on souhaite donner à la pièce.
Chez ARC la conception d’un verre commence en France, se poursuit en Chine et se termine aux Emirats Arabe Unis. Le défi pour ARC était de déployer une plateforme de travail collaborative pour ses sites de production situés dans quatre pays (Etats-Unis, Chine, Emirats Arabe Unis, et Russie).
Dans un contexte de développement électro-nucléaire, la Chine souhaite lancer un programme pour construire 40 réacteurs sur 25 ans. Velan est alors choisi pour fournir la robinetterie. Afin de pouvoir répondre à cette demande, Velan se voit dans l’obligation d’accroître son effectif, d’agrandir son site de production, et de changer sa manière de planifier en s’équipant d’un logiciel pour le faire.
Bilsing Automation était à la base une entreprise spécialisée dans la fabrication et la vente de préhenseurs pour l’industrie, outil permettant la manipulation de panneaux de carrosserie avant de les assembler. Depuis le déploiement d’une solution de simulation numérique, le cœur d’activité a pivoté vers un service de réduction des temps de mise en place des machines et d’optimisation de leurs cadences de production. L’entreprise réalise désormais 60% de son chiffre d’affaire sur cette activité.
[EVENEMENT] 19.06.18 – DIGITAL INNOVATION DAY de KEONYS : Le collaboratif, pilier de la transformation digitale réussie d’ARC, grâce à la solution ENOVIA de Dassault Systèmes.
Témoignage d’une transformation digitale réussie chez un client de KEONYS : Spark Racing Technology Spark Racing Technology est, depuis 2012, une société spécialisée dans…
Repensez votre transformation digitale avec Anaïs Rajery-Rasata, responsable Accélérateurs PME & ETI à la Bpifrance Depuis 5 ans au sein de la BPI, Anaïs…
