Avec plus de quarante ans d’études et d’analyses du marché PLM, CIMdata offre un regard sans égal sur l’ascension fulgurante des jumeaux virtuels. Dans cet entretien croisé, Peter Bilello, Président & CEO, et Laurent Finck, Vice-président EMEA, relativisent le mythe de la révolution soudaine et révèlent les véritables enjeux derrière cette technologie : continuité numérique, maturité organisationnelle et transformation profonde des modèles économiques. Un dialogue lucide et visionnaire sur une innovation plus stratégique que jamais.
« Si l’on compare la maturité des jumeaux virtuels à celle d’un enfant, nous en sommes au stade d’un enfant de 4-5 ans qui peut marcher et parler, mais n’a pas encore maîtrisé les mathématiques complexes.»
Le jumeau virtuel est partout : il suscite l’engouement dans les conférences, figure dans les feuilles de route et s’inscrit au cœur des ambitions stratégiques de nombreuses entreprises. Et pourtant, comme le rappelle Peter Bilello, CEO de CIMdata, « la représentation numérique existe depuis toujours. Dès l’avènement des systèmes CAO, nous définissions déjà la représentation virtuelle ». Laurent Finck complète : « Il ne s’agit pas d’une percée soudaine, mais de la convergence de deux concepts fondamentaux entre la continuité numérique et le jumeau numérique. »
Un marché colossal… mais difficile à mesurer
Les prévisions du marché varient… du simple au décuple. Certaines études parlent de 99 milliards de dollars, d’autres dépassent 1000 milliards de dollars à l’horizon 2037. Face à ce grand écart, Peter Bilello recadre : « Le marché PLM représentait 40 milliards de dollars en 2024 », un rappel essentiel pour garder la tête froide. Mais « tout dépend si l’on inclut ou non les dispositifs IoT et les plateformes associées dans l’écosystème du jumeau virtuel. »
Le vrai défi : l’organisation, pas la technologie
Les grands obstacles ne sont pas dans les algorithmes, mais au sein même des entreprises. « La transversalité organisationnelle constitue une difficulté majeure », explique Peter Bilello. « Il faut combiner différents processus, systèmes et organisations ».
De son côté, Laurent Finck met en garde contre une tendance récurrente : « Il existe la tentation de créer des jumeaux pour la technologie elle-même ; l’enjeu pour les entreprises est de rester focalisées sur le ROI et sur l’alignement business ». Et il prévient : « De nombreuses entreprises se concentrent uniquement sur l’aspect physique et négligent la mise à jour de la représentation numérique. »
Des maturités très contrastées selon les secteurs
L’utilisation du jumeau virtuel n’avance pas au même rythme dans tous les domaines d’activités. Selon Peter Bilello, « l’aéronautique, l’automobile et le high-tech sont plus avancés, tandis que d’autres secteurs comme la construction navale ou le BTP restent en retrait ». Malgré son développement croissant, l’utilisation du jumeau numérique reste, à ce jour, largement sous-exploitée, y compris par les acteurs les plus matures. Pour Laurent Finck, « aucune entreprise n’a encore complètement maîtrisé les représentations numériques sur l’ensemble du cycle de vie », et d’ajouter : nous n’en sommes encore qu’aux premiers stades de l’adoption de cette technologie. »
Continuité numérique : la colonne vertébrale du jumeau virtuel
« Un jumeau virtuel sans continuité numérique est un orphelin », tranche Peter Bilello. et pour qu’un jumeau devienne un véritable outil métier, et non une simple maquette, « il est essentiel de connaître la version exacte, la nomenclature et l’historique des modifications » renchérit Laurent Finck.
Le message clé de CIMdata est clair : le jumeau virtuel n’est plus une simple innovation technologique. C’est un levier stratégique, un accélérateur de transformation, un architecte de nouveaux modèles économiques.
Et comme en témoignent les propos de Peter Bilello et Laurent Finck, son futur dépend moins des outils… que de la capacité des organisations à se réinventer.
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