KEONYS accompagne Toyota Material Handling Manufacturing France dans la transformation de ses méthodes pour la conception et la fabrication de ses chariots élévateurs

[COMMUNIQUE DE PRESSE]

TMHMF a fait appel à l’expertise de KEONYS et aux solutions de Dassault Systèmes pour appliquer sa stratégie d’évolution.

 

Toyota Material Handling est membre du groupe Toyota Industries Corporation (TICO), leader mondial des constructeurs de matériels de manutention depuis 2001. TICO est présent partout dans le monde sous les marques Toyota, BT, Raymond et Cesab. Avec l’acquisition de Vanderlande et de Bastian solutions, Toyota Industries Corporation assoit encore davantage sa position de partenaire de premier choix dans le domaine de la manutention et apporte ainsi des solutions globales quelle que soit la taille des projets. Toyota Material Handling Manufacturing France (TMHMF) produit à Ancenis (44) les chariots élévateurs frontaux thermiques Toyota. L’usine fabrique pour le marché européen et dispose également d’un centre de distribution de pièces détachées. TMHMF a fait appel à KEONYS afin de transformer ses méthodes de conception pour que les produits commercialisés soient plus en adéquation avec les attentes du marché européen, différent du marché mondial en matière de réglementation et d’options attendues par les clients.

 

« Sur un marché où la pression concurrentielle se fait de plus en plus féroce, il est indispensable pour TMHMF de se donner les moyens d’aligner son offre avec les besoins spécifiques des clients Européens. Il nous faut donc prendre plus d’initiatives dans la conception et de l’industrialisation de nos produits là où par le passé nous nous reposions essentiellement sur les compétences de notre maison mère au Japon. Le PLM et la plateforme 3Dexperience® de Dassault Systèmes constituent, selon nos analyses, le meilleur moyen de rendre possible cette transformation pour rapidement renforcer notre compétitivité. » Cyril Cottet, DSI de Toyota Material Handling Manufacturing France

 

“Notre approche avant-vente exhaustive et très axée conseil permet au client de se projeter et de visualiser sa transformation. Notre accompagnement dans la conduite au changement nous a permis de mieux appréhender les besoins de TMHMF, et notre expertise, ainsi que celle de Dassault Systèmes, a permis à cet acteur majeur de l’industrie de répondre plus efficacement à un marché en constante évolution. Il fallait comprendre ce dont les équipes avaient besoin sur le terrain, d’autant plus que ce projet impacte plus de 100 collaborateurs dans son périmètre initial. L’accompagnement de KEONYS permet aussi de conseiller TMHMF dans la transformation de sa solution PLM vers la plateforme 3DEXPERIENCE®, solution qui confortera la collaboration internationale entre les différents sites européens de TMHE.” Philippe Coelo, Sales Account Manager de KEONYS

 

Afin d’accompagner la transformation de l’usine française, KEONYS s’est appuyée sur sa démarche PLM, le Company Digital Alignment. L’objectif de cette étude est de rencontrer un panel significatif d’acteurs de l’entreprise pour récolter leurs besoins, analyser l’environnement et les processus, identifier les axes de progrès, et définir le périmètre final du projet en rapport avec les enjeux stratégiques de l’entreprise. Parmi les besoins identifiés, nous retrouvons la nécessité de mettre en place un référentiel unique de données, ou encore une meilleure gestion des nomenclatures et des nombreuses options du produit.

 

Suite à cette première étape, plus de 190 besoins opérationnels ont été identifiés dans l’usine, répartis au final dans 4 grandes familles d’initiatives PLM. Ces besoins ont ensuite été priorisés par axes d’améliorations, puis mis en parallèle avec les enjeux stratégiques de l’entreprise pour s’assurer qu’ils étaient alignés avec les business drivers de TMHMF.

KEONYS a ainsi établi une feuille de Route sur 3 ans visant à déployer une solution PLM pour répondre aux enjeux majeurs de TMHMF et accompagner l’entreprise dans sa  transformation digitale globale.

Cette approche a permis de développer une vision commune avec :

  • L’adhésion de l’exécutif,
  • Le partage de la connaissance et la compréhension de l’existant à tous les niveaux et toutes les fonctions de l’entreprise,
  • La construction d’une équipe pour la transformation.

 

« Le projet PLM et l’intégration dans notre entreprise de la solution 3D Expérience sont stratégiques pour le développement de TMHMF. Cette digitalisation des activités de gestion de nos produits, c’est surtout une opportunité pour nous de réformer en profondeur nos processus opérationnels afin d’en améliorer la valeur ajoutée, la qualité et la productivité. Dès lors, la conduite du changement revêt une importance toute particulière. C’est pourquoi, en tant que Directeur Général, je me suis personnellement emparé de ce projet. Par ailleurs, nous investissons beaucoup en interne en termes de communication et de formation afin de démystifier le PLM. Enfin, nous faisons tout notre possible pour impliquer au maximum les personnes concernées par le changement pour qu’elles y soient associées et adhèrent pleinement à cette transformation. » Philippe Mahé, Directeur Général de Toyota Material Handling Manufacturing France

 

 

A propos de TMHMF

Toyota Material Handling Manufacturing France (TMHMF) produit à Ancenis (44) les chariots frontaux thermiques Toyota. L’usine fabrique pour le marché européen et constitue également un centre de distribution de pièces détachées. Créée en 1995, l’usine produit aujourd’hui 9500 chariots par an et est certifiée ISO 9001/14001/OHSAS 18001. TMHMF compte 497 employés et a réalisé en 2017 un CA de 260 M€.

Pour plus d’informations : https://toyota-forklifts.eu/