Business Consulting Services
Keonys vous propose des prestations de conseil qui permettent de vous préconiser les solutions PLM les plus adaptées à vos besoins.
Nous participons à la définition de votre stratégie de croissance et de profitabilité.Digital Enterprise Assessment
Digital Enterprise Assessment est une offre packagée de conseil PLM développée par Keonys.
Cette offre vous permet d’établir avec notre aide votre « vision PLM ». Nos consultants vous proposent une véritable feuille de route PLM. Ils partent de vos enjeux industriels, prennent en compte votre organisation, vos métiers et votre système d’information pour déterminer les axes prioritaires d’amélioration de vos processus et les solutions et outils PLM les supportant. Sur cette base partagée, ils construisent un projet d’implémentation structuré et concret.
Etablir une feuille de route PLM est un jalon important. Elle garantit une définition optimale de la solution PLM adaptée à votre entreprise, établit les étapes clés de sa mise en place pour en optimiser les bénéfices opérationnels.
Un projet Digital Enterprise Assessment se déroule en 4 phases de coopération (COOP) : Cadrage, Observation, Orientation et Partage.
Phase de Cadrage
La phase de cadrage a pour objectif de mettre en place le projet d'étude sur un périmètre clairement définit.
Elle consiste à :
- Définir conjointement les activités et les produits qui feront partie du périmètre de l'étude.
- Recenser vos attentes en associant la direction de l'entreprise.
- Identifier les acteurs clés, auprès desquels il sera possible de recueillir les pratiques actuelles.
- Etablir un plan de déroulement des entretiens et plus globalement de l'étude.
Phase d'Observation
Lors de la phase d'observation nos consultants rencontrent chacun des acteurs identifiés lors de la phase de cadrage. Ils permettent de comprendre dans le détail les activités de l'entreprise, les rôles de chacun, les processus et les procédures en vigueur et les outils et méthodologies utilisés. Ils permettent également de recenser les enjeux et les initiatives majeures de l'entreprise.
A l'issue de cette phase d'observation, nos consultant sont en mesure d'avoir «une vue processus» des activités de développement produits. Ils comprennent également les difficultés rencontrées par chaque intervenant lors de la réalisation de leurs tâches.
Phase d'Orientation
Suite aux entretiens précédents, nous sommes en mesure de réaliser une première analyse et d'identifier des opportunités d'amélioration.
Nous partageons une vision commune des solutions PLM et des bénéfices qu'elles peuvent apporter à votre entreprise.
La phase d'orientation a pour objectif de définir ensemble des axes réalistes de travail pour la suite de l'étude. Elle permet notamment :
- D'identifier les priorités.
- De restituer les éléments recensés lors des entretiens précédents.
- De définir les bénéfices potentiels qui pourraient être apportés grâce au déploiement de nos solutions PLM.
- De vous proposer les premières recommandations techniques et méthodologiques.
Phase de Partage
Les consultants Keonys sont en mesure de définir les solutions PLM qui seront les plus adaptées à votre entreprise et les enjeux identifiés. Ces solutions sont également basées sur les meilleures pratiques PLM observées au sein de votre secteur industriel.
La phase de partage consiste donc à vous restituer les résultats de l'étude qui a été menée et la solution que nous préconisons. Cette restitution comprend une synthèse des entretiens réalisés et une compréhension détaillée des enjeux et modes opératoires qui ont été étudiés. Elle s'accompagne d'une «feuille de route PLM» pour mettre en oeuvre de manière progressive et adaptée les solutions PLM préconisées, ainsi que des éléments techniques et financiers afférents.
Etablir une feuille de route PLM est un jalon important. Elle garantit une définition optimale de la solution PLM adaptée à votre entreprise, établit les étapes clés de sa mise en place pour en optimiser les bénéfices opérationnels.